JANOG38は株式会社オキットのホストにより開催します。

JANOG38実行委員会の解散

JANOG38実行委員長の平井則輔です。

沖縄でのJANOG38ミーティングが終わり、ひと月が経ちました。現地やリモートでご参加いただいたみなさま、ホスト・スポンサーのみなさま、そしてスタッフのみなさま、本当にありがとうございました! 今でも感謝の気持ちでいっぱいです。なんだか随分前の出来事のような気も、昨日の出来事のような気もしますが、実行委員会としての活動も、このコラムの公開をもって終了し、JANOG38実行委員会は解散します。

それでは、実行委員会がどのような想いで活動したかを紐解きながら、JANOG38を振り返りたいと思います。

“斬”のテーマのもとに

おおよそ半年前、JANOG38実行委員会は“斬”をテーマに掲げ、“斬”新なプログラム、“斬”れ味鋭いディスカッションを実現すべく、動き出しました。“斬”の一文字に込めたのは、JANOG38をエンジニアが興奮するフィールドにするぞ! という想いでした。

挑戦意欲を刺激し、成長のチャンスがあるフィールド
技術的な問題や定義がオープンになり、趣味や遊びでないビジネスに繋がる真の議論がなされるフィールド

そういうものを目指しました。

また、パブリックなテーマとは別に、実行委員会の行動原理として自律分散と3つの「C」を掲げました。

自律分散
3つの「C」
- Challenge 挑戦; 今の自分を越えよう。挑むだけでなく、続けることも挑戦
- Contribution 貢献; 価値を共有すること。自分のできる範囲で貢献しよう
- Compliance コンプライアンス; 正しいことを*正しく実行*しよう

JANOG実行委員会はバックグラウンドが異なるメンバーの集まりです。また、何回もスタッフを経験しているメンバーもいれば、初スタッフというメンバーもいます。当然プロトコルやルールが必要になるわけですが、今回の実行委員会ではルールを定めるのではなく、原理原則を共有し、メンバーそれぞれの良心やアイディアを促すことでパフォーマンス向上させることを目指しました。アニメ『攻殻機動隊』の公安9課みたいな組織が理想で、「我々の間にチームプレイなどという都合のよい言い訳は存在せん。あるとすればスタンドプレーから生じるチームワークだけだ。」っていう荒巻の言葉を、JANOG38が終わった後、言えれば最高だ。そう思ったのでした。

「難しいことはわかりやすくわかりやすいことは面白く面白いことは深く」の“深く”まで

JANOGミーティング参加される方にとって、最終的にプログラムこそはすべてだと思います。“斬”なプログラム、“斬”なディスカッションを実現すべく、実行委員長からプログラム委員メンバーに期待したことは、

「難しいことはわかりやすくわかりやすいことは面白く面白いことは深く」の“深く”まで
発表者の負担を最小化し、ポテンシャルを最大化

の2点でした。JANOG38のプログラムについてはプログラム委員の馬淵さんの『最強のタイムテーブル解説』、振り返りについてはプログラム委員長の金子紘也さんのコラム『“斬”なプログラム、“斬”なディスカッション』をぜひご覧いただければと思います。結果的に、“斬”なプログラム、“斬”なディスカッションは実現できたんじゃないかと思います。

“斬”なアンケート

半年前、JANOG38実行委員会が産声を上げたばかりの頃、テーマや方針を少しずつ考え始めた頃、過去JANOGのアンケートと過去JANOG実行委員会の振り返りをありったけ、目を通しました。その中で非常に気になったのが、事後アンケートの回収率の高いとは言えない状況でした。各回おおよそ8〜15%の回答率だったので、それをどうにか30%、いや50%に上げたいと考えました。

そこで、アンケート回収率向上を企画編成委員メンバーにお願いした所、現地で参加された方はご存知の通り、チケット式のアンケートとなりました。チケット式アンケートの詳細は企画編成委員長の岡田さんのコラム『アンケート回答率を向上させるぞ!』を御覧ください。ITコミュニティなのに、アナログかよ! という思いもありましたが、結果的に約55％の回答率を達成できました。面倒くさい、混雑するなどのご意見もいただき、いろいろ考えさせられましたが、一方で、投票をしているとき、おもしろい! 参加してる感が得られた! 周りの人やスタッフと話すキッカケとなったなど、どちらかというと当初の目論見であるアンケート回収率よりも、JANOG38会場内のコミュニケーションが活発になったという別の効果が見られ、その効果が良かったなあと思いますし、何よりも非常に嬉しかったです。

JANOG38最大の挑戦: リストラ!?

“斬”のテーマのもと、JANOG38実行委員会は様々な挑戦をおこないましたが、最も大きな挑戦は、実行委員会メンバーのコンパクト化でした。JANOGも回を重ねるごとに、盛大なミーティングとなり、東京以外の開催でも参加者が定常的に500名を越えるようになりました。その分、実行委員会の負荷も増大していることが、ここ数年の課題でした。

今回、チーム編成もプログラム委員、企画編成委員の2チーム(会場設営委員は廃止し、企画編成委員にマージ)とし、実行委員会メンバーも前回比で約20%(前回: 31名、今回: 25名)少ない人数で臨みました。結果、至らぬ点も多々あったかと思いますが、ホストのオキットさんや多くの関係者に支えられ、怪我や病気で実行委員会メンバーが欠けることなく、全員でJANOG38を迎えられました。さらに、大きなトラブルもなくJANOG38を遂行できたことを本当に誇りに思います。

友情! 努力! 勝利!

JANOG38実行委員会、その一人ひとりの活躍をここに記したいのですが、書ききれないほどの活躍や、書いてしまった途端に色あせてしまう気がして、どうしても筆が進みません。どうやって終わったらよいのか、締め切りを1週間以上延期して頭を悩ませております。しかし、そろそろ時間です。JANOG39の胎動も聞こえ、ぼくらJANOG38実行委員会も解散せねばなりません。半年前、“斬”の旗印のもと、JANOG38実行委員会という船に乗り込み、ミーティングを成功させるという宝物を目指して冒険に出ました。でも、JANOG38が終わってみて、本当の宝物は一緒にこの冒険をし、その中でめぐり会った多くの絆だったということに、気づかされました。

最後に、JANOG38に関わった全てのみなさま、JANOG38実行委員会メンバーを支えてくださったそれぞれの職場のみなさま、パートナーや家族のみなさまにお礼を申し上げます。本当にありがとうございます。

それでは、JANOG38実行委員会、解散!!

JANOG38実行委員長
ソフトバンク株式会社
平井則輔